1
Не требуйте
отдать мяч вам
Тамара Эриксон
Чувство долга в крови у большинст-
ва руководителей. Они постоянно
ощущают груз ответственности
перед акционерами и клиентами,
а тем более перед сотрудниками
организации, для которых работа —
это источник существования.
Не удивительно, что, когда дела
идут неважно, многим руководи-
телям кажется, что они должны
не только отдавать распоряжения,
но и брать всю игру на себя. Это
заложено в самой природе руково-
дителя: в трудной ситуации он кри-
чит: «Отдай мяч мне!» Повинуясь
инстинкту, он начинает закручивать
гайки — пересматривает расходы,
ужесточает требования к проектам
и новым продуктам, перенаправ-
ляет все ключевые вопросы
вышестоящему начальству, следит,
чтобы сотрудники были максималь-
но загружены, закрывает второсте-
Руководители обсуждают насущные
проблемы в узком кругу за закры-
тыми дверями, а общие собрания
трудового коллектива отменяются.
Все это приводит к централизации
власти.
В разгар кризиса руководители
часто забывают о том, какую мощ-
ную поддержку может им оказать
коллективный разум организации.
Вместо того чтобы самому вести
мяч, боясь выпустить его из рук
и передав кому-нибудь еще, лучше
направьте в нужное русло энергию
и идеи сотрудников. В тяжелые вре-
мена руководитель должен следо-
вать нескольким правилам.
Ставить вы сокие цели. Покажи-
те людям привлекательную цель
и пробудите их энтузиззм, ставя
перед ними интересные задачи.
При этом не зацикливайтесь на
будничных проблемах и не давайте
подсказок.
Укреплять атмосф еру доверия.
Не отменяйте общих собраний, не
E ly s iu m G a t e s
подстегивайте внутреннюю конку-
ренцию и не сокращайте расходы
на обучение. Поощряйте сотруд-
ничество, поддерживая общение
и обмен знаниями в коллективе.
Не стойте на месте. Убедитесь,
что в компании нет «единственно
правильных» точек зрения, что
люди открыты новому. Не отме-
няйте деловых поездок и не ограни-
чивайтесь сотрудничеством только
с проверенными партнерами.
Знакомьте сотрудников с новыми
идеями и сами относитесь к ним
серьезно. Ищите новые направ-
ления для бизнеса. Проводите
мозговые штурмы и анализируй-
те разные сценарии развития.
Организовывайте разные тренинги,
экспериментируйте. Вкладывайте
средства в повышение квалифика-
ции сотрудников.
Этих трех принципов придержи-
вался Норма Оллила, генеральный
директор Nokia. Следуя традициям
компании, он всегда выступал за
кооперацию и взаимодействие
сотрудников, работающих в разных
странах. Он заставлял новых руко-
водителей много путешествовать,
чтобы они заводили личные связи
Инвестиционные стратегии
для Вашего будущего
Сегодня
перед
инвесторами
серьезно стоит вопрос защиты своих
и
их
преумножения.
В
условиях
колебаний
рынков
недвижимость, по-прежнему, остается
наиболее стабильным и безопасным
видом
инвестирования,
сохранения
и
преумножения
капитала:
ее
стоимость
не
так
изменчива,
она
приносит доход как от аренды, так
и от капитального роста.
После
6
месяцев
работы
над
структурированием и поиском данного
инвестиционного проекта компания
IntermarkSavills
рада
представить
Вашему вниманию 'Elysium Gates'.
Основные инвестиционные
составляющие:
• прогнозируемая доходность
до 40% в год
• низкий порог входа:
с ш ироким кругом полезных людей
по всему миру. Ничто не могло
заставить его поступиться своей
заветной целью — создать инфор-
мационное общество, в котором
благодаря развитию ИТ все
получат равный доступ к инфор-
мации.
М ожно следовать столь честолю-
бивым целям и в самые трудные
времена — и это не мешает руко-
водителям распределять обязан-
ности между многими людьми.
для тотального контроля. Он дает
вам шанс вдохновить подчиненных
на новые достижения, научить их
мыслить более творчески. Отдайте
пас своей команде.
от 50,000 евро
• гарантировнная рента
• самоокупаемость объекта
• стратегия инвестирования 4-5 лет
Полный
Вы
можете скачать по адресу:
1п у е $ 1 т е п 1 8 /р г о ]е с 1 8 /
Приглашаем
Вас
на
семинары
по
инвестициям
в
зарубежную
недвижимость,
на
которых
мы
подробнее
расскажем
о
наших
инвестиционных
стратегиях
и
проектах.
Программу
семинара,
а также регистрационную форму Вы
можете найти на нашем сайте или
Там ара Э р иксон ( Tamara ). Erickson;
lammy@ tam m ycrickson.com ) —
президент компании пСепега
Innovation Network (Бостон).
записаться,
позвонив
+7 (495) 775-2240.
нам
по тел:
intermark savills
(495) 775-2240
www.intermarksavills.ru
предыдущая страница 24 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 26 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст