Письмо редактора
ЕЛЕНА ЕВГРАФОВА ■
К р и з и с
л и д е р с т в а
про кризис уже сказано все, что можно было сказать про
кризис. Сказано, что это кризис глобальный и структур-
ный, что это кризис финансовой системы, не поспеваю-
щей за изменениями, и кризис «американской» моде-
ли капитализма, основанной на бессовестной, ничем не
ограниченной погоне за наживой; сказано, что кризис
не только финансовый, но и обычный кризис перепроиз-
водства; поговаривают даже, что это, ни больше ни мень-
ше, — кризис постмодернизма. Истина, очевидно, пол-
ностью или частично вбирает все эти определения. Что
же касается России, то у нас положение усугубляется еще
и жесточайшим кризисом лидерства на всех уровнях,
включая самый высокий.
В России словосочетание «кризис перепроизводства»,
пожалуй, вызывает недоумение — при таком-то объеме
импорта! Проблема в том, что не хватает российских <а-
чественных. дешевых, конкурентоспособных товаров
и услуг, а вот дорогих и плохого качества производится
больше, чем может поглотить рынок. Проблема в плохих
моделях бизнеса и слабом управлении и, конечно, в от-
вратительных условиях, в которых наше правительство
держит бизнес, — условиях, скорее способствующих уду-
шению инициативы предприимчивых граждан, нежели
ее поддержке.
В высших сферах положение не лучше: слабое страте-
гическое мышление и планирование, «советское» качест-
во исполнения решений, явный недостаток управленчес-
ких и аналитических навыков у чиновников всех мастей.
Налицо все признаки скверного менеджмента. А то-
тальное недоверие властям со стороны самой активной
и продуктивной части экономической элиты — это яв-
ный признак кризиса лидерства на самом верху. Когда
лидеры не могут внушить доверия, что уж говорить о том,
чтобы указывать перспективу развития или вдохновлять
на свершения.
Надо учиться управлять хорошо и одновременно учить-
ся управлять по-новому. Мир меняется — смещаются точ-
ки экономического роста, ослабевают одни финансовые
центры и усиливаются другие, бурно развиваются инфор-
мационные технологии и побеждает глобализация. Надо
это осмыслить и найти стиль лидерства, адекватный но-
вым условиям.
Обсудить тему можно на vvww.hbr-russia.ru
e.evgrafova@ im edia.ru
I
1 4
H a rva rd B u s in e s s R eview — Р оссия I Я н в а р ь — ф е вр а л ь 2 0 0 9 i h b r-ru s s ia .ru
ЬАРЫШСВ
предыдущая страница 13 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 15 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст