22
Снимите напряженность
Если наладить отношения в коллективе
и снять психологическое напряжение, люди
перестанут впустую тратить время, начнут
больше доверять друг другу, спокойнее от-
носиться к неприятностям и, как результат,
лучше работать. Чтобы добиться этого
в условиях кризиса, руководитель должен
не только рассказывать сотрудникам о проб-
лемах предприятия и просить их о помощи,
но и интересовать их частной жизнью.
24
Повышайте квалификацию
Когда наступает экономический спад у со-
трудников появляется свободное время —
им можно воспользоваться для повышения
квалификации. Если руководители будут на-
правлять людей на тренинги по сплочению
коллектива, управлению процессами и т.д.,
это обязательно окупится, когда дела пойдут
на поправку. А чтобы поддержать мотива-
цию сотрудников и оправдать затраты на
обучение, нужно разъяснить коллективу, что
профессиональное развитие каждого слу-
жит общим целям.
25
Не требуйте отдать мяч вам
Часто в тяжелые времена руководители ре-
шают. что они должны не только отдавать
распоряжения, но и брать всю игру на себя.
Но ведь экономический спад — не повод
для тотального контроля. Наоборот, он дает
шанс вдохновить подчиненных на новые
достижения и научить их мыслить более
творчески. Более того, прибегнув к помощи
коллективного разума организации, можно
добиться потрясающих результатов.
Ч ЧТО НОВОГО I
29
Назло невзгодам
Часто приходится слышать о том,
что кризис — это пора возможностей.
Пока экономика цвела буйным цветом,
мало кто принимал всерьез эти слова.
А вот теперь, когда кризис пришел, самое
время над ними задуматься. История же
подтверждает: каким бы разрушительным
ни был экономический хаос, всегда будут
компании, которые найдут в кризисе
положительные моменты.
Мы поговорили с основателями трех
бизнесов, появившихся на свет
в 1998 году. Когда случился дефолт, все
они были неоперившимися стартапами.
Но вопреки всем экономическим бурям
эти проекты сумели выжить и обратить
все проблемы в преимущества. А проб-
лем у них было в избытке.
К 17 августа 1998 года кондитерская
фабрика в Одинцове представляла
из себя котлован и несколько недостро-
енных корпусов. А еще через несколько
дней Андрей Коркунов лишился италь-
янского партнера и остался с проектом
один на один.
В газете «Ведомости» в день авгус-
товского дефолта 1998 года работало
несколько человек — проект стартовал
всего за несколько недель до того.
Но Дерк Сауэр был уверен в будущем
газеты и уговорил партнеров продолжать
начатое.
Л Александр Егоров и его коллеги
в середине августа того же 1998 года как
раз раздумывали, как дальше развивать
интернет-магазин Ozon.ru. — перед самым
кризисом один из инвесторов вынужден
был отказаться от участия в стартапе.
О том, что же произошло дальше, все
три предпринимателя рассказали нашему
журналу.
I ЛИДЕРЫ I
37 I Удар под дых
Лилия Ракшенко
Роберт Воронин, крупный бизнесмен, жи-
вущий в США, решает приобщить к финан-
сам своего сына Никиту — выпускника
Уортонской бизнес-школы и покупает для
него в Москве небольшую инвестицион-
ную фирму «Ноунэйм Кэпитал Партнере».
Исполнительным директором и минори-
тарием фирмы становится Марк Синицын,
бывший начальник департамента по рабо-
те с У1Р-клиентами крупной инвестком-
пании. Под руководством Синицына «Ноу-
нэйм» растет и крепнет — через четыре
года она уже выбивается в лидеры. Фор-
мальный же глава компании — Воронин-
младший — приносит ей одни неприят-
ности: по его вине, в частности, срывается
крупная сделка, которую Синицын тща-
тельно готовил больше месяца.
После очередной выходки Никиты Марк
не выдерживает и решает уйти из «Ноу-
нэйма»: он устал от политики двойных
стандартов и хочет найти работу по душе.
Он сообщает Роберту Воронину о своем
решении и рассказывает ему о проделках
сына. Поняв, что бизнесмена из Никиты
не получится. Роберт собирается продать
«Ноунэйм» любому крупному инвестору.
По плану сделка должна пройти в два эта-
па: сначала Никита продает Марку свою
долю, а затем Марк, закрыв дела, сам
ищет покупателя. Марк радуется переме-
нам в жизни: он рассчитывает получить
не только долю от продажи компании
и бонусы, но и «золотой парашют», кото-
рый поможет ему приземлиться в совете
директоров Банка Его Мечты.
Разобравшись с делами, Марк готовится
к заключению сделки. Кажется, его мечта
вот-вот осуществится. Но в один прекрас-
ный день в деловой прессе появляются
статьи, сообщающие, что «Ноунэйм», ко-
торая создавалась и развивалась усили-
ями семьи Ворониных, продается из-за
полной некомпетентности исполнитель-
ного директора. Марк понимает: репута-
ция управленца, доведшего компанию до
краха, — это конец его карьеры. Что ему
предпринять? Ситуацию комментируют
эксперты.
^
СИТУАЦИЯ (-------------------------------------------------1
h b r-ru s s ia .ru I Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 I H arva rd B u s in e s s R eview
Россия
1 2 7
предыдущая страница 126 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 128 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст