HBR
Кризис: обгон.конкуренюв разрешен
29 м л н. К ом пани я вывела на ры -
нок м нож ество новы х продуктов,
и ее ры ночная доля увеличилась
с 17% в 1994 го д у д о п о ч ти 21%
в 1998-м . За п е р и о д с д е ка б р я
1991-го п о 1999 го д а кц и и Am E x
росли в три с половиной раза быст-
рее индекса S&P.
Как показывает этот пример, если
не укрепип» позиции ком пании во
время кризиса, то после его о ко н -
чания она окаж ется в ещ е более
сл о ж н о й ситуаци и и тогда спасе-
ние, скорее всего, потребует ради-
кальных преобразований. Придет-
ся избавиться о т непроф ильны х
подразделений и оставить за собой
только основной бизнес, поменять
р уко во д ство — не то л ь ко чтобы
получит!» прилив свежих сил и но-
ваторских идей, но И ‘ГТОбы убедить
основные группы интересов (преж-
де всего собственных сотрудников)
в серьезности планируем ой пере-
стройки. Новая команда менедже-
ров должна будет выработать основ-
ные принципы работы и четко дать
понять всем, что ко м па ни я будет
придерживаться их как в хорошие,
так и в плохие времена. Чтобы за-
сграховап»ся от приступов расточи-
тельства, необходимо сформировать
такую структуру издержек, которая
пом ожег выстоят!» и в период отрас-
левого спада.
И ту т после нескольких лет п р и -
б ы л ьн ого роста и одобрения о б -
щ еством руководства ко м п а н и и
эконом ический гори зонт снова за-
тянут грозовые облака. Н о теперь
к о м п а н и я б уд е т п о д го т о в л е н а
к борьбе со стихией.
Ориентируйтесь по маяку
Б л а го п о л у ч н о п р о в е сти к о м п а -
н и ю через все три этапа кризиса
очень нелегко, и гарантированных
путей к успеху нет. М ы надеемся,
что наш е исследование, подобно
свету м аяка, п о м о ж е т ка п и та н у
бизнеса пробиться сквозь ш торм.
К о м п а н и и , ко то р ы е в ы б и р а ю т
верны й курс, см о тр я т опасности
в л и ц о и следую т стр а те ги и , к о -
то р а я п о зв о л и т и м воврем я за-
м е ти ть п р и б л и ж е н и е б у р и . Не
д и в е р с и ф и ц и р у ю т сво й б изн ес,
а все силы б р о са ю т на основное
направление работы и не жалею т
средств на то , что б ы ув е л и ч и ть
с в о ю д о л ю р ы н к а . П р и с та л ь н о
следят за и зд е р ж ка м и не тол ько
в трудны е, но и в благополучны е
времена. С м отрят далеко вперед
и всячески стараю тся сохрани ть
п р и в я за н н о сть со тр уд н и ко в , п о -
требителей и поставщ иков. Когда
же ком пания начнет выходит!» из
кр и зи с а , о н и не у сп о ка и в а ю тся
и не д а ю т п о га с н у т ь и м п ул ь су,
б л а го д а р я к о т о р о м у в ы ш л и на
передовые позиции.
Д еловая ко н ъ ю н кту р а под вер-
ж ена ц и кл и ч е с ки м кол еб ани ям .
В ка ко й бы отрасли ни работала
ваша ком пания, ей неизбежно при-
ходится сталкиваться с кризисами
той или иной степени серьезности.
В периоды спада д ал ьнови д ны е
руководи гели, которы м хватает та-
ланта и смелости пойти наперекор
традициям , удерж иваю т свои ком -
пании на плаву, когда конкуренты
идут ко дну.
^
П Р И Б Ы Л Ь
Н адею сь, кт о-н ибуд ь из вас сольет ко н кур е н т а м н а ш и секрет ы ведения бизнеса.
1 1 6
H a rva rd B u s in e s s R e vie w — Р оссия I Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 I h b r-ru s s ia .ru
предыдущая страница 115 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 117 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст