К р и зи с : о б го н ко н ку р е н го в р а зр е ш е н .
A vnet, п р е ж н е го лидера отрасли,
и стала первой среди производ и-
телей электронны х ком понентов.
В неотвратимо повторяющихся от-
раслевых спадах Кауфман видит воз-
можность для роста: «М ы покупаем
в плохие времена». Удивительно,
но целенаправленные поглощения,
осущ ествляемые во время рецес-
сии, не увеличивают, а уменьш ают
риск — конечно, если ваш основной
бизнес будет и дальше востребован
на рынке. Пример A rrow доказыва-
ет, что консолидирующ ие поглоще-
ния снижают предпринимательский
риск, усиливая основны е позиции
ком пании и стабилизируя уровень
Горизонт проясняется
На последнем этапе отраслевого
спада уж е зам етны пр и зн а ки воз-
рождения. А нал и тики предрекают
радикальное улучш ение эконом и-
ческой си туа ц и и в отрасли, хотя
и не назы ваю т пока ко н кр е тн ы х
с р о ко в вы зд о р о вл е н и я. П ользу-
ясь н и зки м уровнем процентны х
с та в о к, к о м п а н и и н а р а щ и в а ю т
производственные мощ ности и то-
варно-материальные запасы, о ж и -
дая с к о р о го увел и чени я спроса.
П остепенно увеличивается поток
заказов, и вы полнение плана бу-
д ущ е го года н а ч и н а е т казаться
в п о л н е р е а л и с ти ч н о й зад ачей.
В н о в ы х усл о ви ях б о л ьш и н ств о
топ-м енедж еров сразу разворачи-
ваются на сто восемьдесят граду-
сов: н а ч и н а ю т со р и ть д е н ьга м и
н а п р а в о и н а л е в о — ч т о т о ж е
скорее всего пойдет не на пользу,
а во вред. К ом пани ям , без потерь
п е р е ж и в ш и м п е р в ую и в то р у ю
фазу кризиса, незачем вы ж им ать
педаль газа д о упора. Тем же, кто
все ещ е не реш и л свои п р о б л е -
м ы , в е р о я тн о , сто и т п о л н о стью
пересм отреть пр и н ц и п ы ведения
П л а в н о е у с к о р е н и е . П о д го то -
виться к вы ходу из кризиса — это
и самая простая, и самая трудная
управленческая задача. Компании,
выбравшие правильную ли нию на
первом и втором этапах, обы чно
сам и зн а ю т, к а к им действовать
во время третьего, и чуж ие советы
им не н уж н ы . О ни заранее подго-
товились к чрезвы чайны м обстоя-
тельствам и тщ ательно продумали
все сво и ш а ги , а п о т о м у л о в к о
об ош л и м н о ги е о п а сн о сти . О н и
отказались от побочны х направле-
н и й деятельности и усилили свой
основной бизнес. О ни укрепляли
о тн о ш е н и я с п о ста вщ и ка м и , п о -
требителями, деловыми партнера-
ми, всячески поддерж ивали своих
сотрудников. О ни увеличили свою
дол ю ры нка, п р о д ум а н н о п р и о б -
ретая новые акти вы по вы годной
цене, б л а го д а р я че м у их в кл а д
в рост отрасли и ее прибы ли чрез-
вычайно высок. Теперь они готовы
Эффективное
T h e * Moscow Times
B a k e r & M 9 K e n z i e
налоговых
спої
ценообразования
и
улучшение
финансового
состояния
компании
в
2 0 0 9
году
5 февраля 2009
М арриотт Аврора
(Москва, ул. Петровка 11/20)
Стоимость участия: 10 000 руб
+
НДС
П ослодние тенденции правоприм енительной
п р а кти ки в области налогооблож ения
.
Изменения в налоговом администрировании
и в арбитражном судопроизводстве:
к чему нужно готовиться?
.
Новые правила налогообложения, действующие
с 2009 г.: вопросы применения
Н алоговы е р и ски внутр и гр уппо вы х и
м еж дународны х сд ел ок. Ц енообразование и
расчеты в условиях ф инансового кр и зи са
.
Вопросы налогообложения внутригрупповых
и международных сделок. Что нужно знать?
Скидки, бонусы, уступка дебиторской
задолженности, взаимозачеты
П равовы е механизм ы защ иты от н е за ко н н ы х
дей ствий нал оговы х органов
.
Оперативные способы реагирования на незаконное
истребование документов, вызовы на «комиссии»,
приостановление операций по счетам
Административный и судебный порядок обжалования
ненормативных актов (действий/бездействия)
налоговых органов и их должностных лиц
По вопросам регистрации, пожалуйста, обращайтесь в The Moscow Times к Алене Артемьевой
reg@tmtbb.ru или e.artemieva@imedia.ru, телефоны +7 (495) 232 1769, 232-3200
w w w .e v e n ts .m o s c o w tim e s .ru
1 1 4
H a rva rd B u s in e s s R e vie w — Р оссия I Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 I h b r-ru s s ia .ru
предыдущая страница 113 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 115 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст