Классика HBR
ДАРРЕЛ РИГБИ | 2001
В плохие времена нельзя действовать по ситуации,
советовал партнер Bain & Company Даррел Ригби
во время кризиса начала 2000-х. Стандартные ходы —
сократить расходы и диверсифицировать бизнес
не работают, и поэтому нужно заранее приготовить
запасной план. Кризис — неплохое время для
скупки подешевевших активов, но приобретать
нужно только предприятия своего профиля.
При наступлении спада нельзя медлить, нельзя
разбрасываться, нельзя давить на поставщиков
и безоглядно сокращать штат.
Кризис: обгон
конкурентов разрешен
Когда в отрасли начинается спад, сам ое время строить
стартовую площадку для будущ его взлета компании.
В ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ ВрСМЯ ОТ ВрСМСНИ
происходят спады. Спрос на ее то -
вары рано или поздно сокращается
н е за ви си м о о т состояния э ко н о -
м ики в целом, а вслед за этим, как
правило, падают и цены. Все знают,
что в период общей рецессии туго
приходится больш инству секторов,
но не все пом нят, что даже когда
эко н о м и ка растет, в ней нет абсо-
л ю тн о защ ищ енны х о т спада зон.
В каж дом году последних двух деся-
тилетий (за исклю чением 1984-го,
когда показатель роста ВВП более
чем вдвое превысил средний) м и-
ним ум 20% отраслей пром ы ш лен-
ности С Ш А сталкивались с трудно-
стями то го или иного рода.
С татистика малоутеш ительная,
но если заранее готовиться к ш тор-
му, кр и зи сы легче п е р е ж и ть . На
деле ж е руководители чаще всего
лиш ь реагирую т на происходящее,
то есть д е л а ю т то, ч т о им пред -
ставляется разумным в данны й м о-
мент. К ак правило, даже чувствуя
приближ аю щ ую ся опасность, они
прод ол ж аю т излучать н апускной
оптим изм и утверждать, что ника-
кой угрозы для отрасли нет и в п о -
мине. Позже, когда спад уже нали-
цо, начинается тотальное урезание
бюджета — от расходов на Н И О КР
д о фонда оплаты труда. Когда же
в отрасли налицо пр и зн а ки о ж и в -
ления, ком пании начинаю т тратить
h b r-ru s s ia .ru
Я н в а р ь — ф е в р а л ь 2 0 0 9 i H arva rd B u s in e s s R eview — Р оссия
1 0 7
предыдущая страница 106 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн следующая страница 108 Harvard Business Review Russian 2009.01 читать онлайн Домой Выключить/включить текст