получается, если финансовая культура компании ставит
прибыль превыше всех остальных показателей. В ка-
честве примера приведу одну телекоммуникационную
компанию, которая запроектировала линию на особо
толстых опорах с пролетом на полтора метра меньше
предписанного нормативом. Такая линия связи, заяв-
ляли они, будет более устойчива при падении веток во
время шквальных ветров. На вопрос, почему бы просто
не спилить угрожающие ветки, инженеры отвечали, что
эти расходы понизят показатели доходности компании,
а дополнительные капиталовложения — нет, посколь-
ку они не отражаются в отчете о прибыли и убытках.
Когда ж е мы слож или расходы на обслуж ивание
и капитальные затраты на строительство при двух вари-
антах, выяснилось, что более мощная линия обойдется
в несколько раз дороже.
Нет ли признаков •подгонки* бюджета?
«Подгон-
ка» бюджета — явление, типичное для крупных орга-
низаций, в которых руководители высшего ранга при
утверждении заявок на финансирование капитальных
затрат ограничиваются проверкой соответствия рас-
ходов прогнозам. В таких компаниях главы подраз-
делений зачастую неохотно сниж аю т капитальные
расходы: они боятся, что в следую щ ий раз, когда
высокие расходы будут действительно необходимы,
головной офис откажет им. Просить намного больше
они тоже опасаются: это привлечет внимание службы
внутреннего аудита. Поэтому они начинают подгонять
цифры. Один из способов — перетаскивать расходы
из бюджета капитальных затрат в годовой операцион-
ный и обратно, что позволяет из года в год сохранять
величину бюджета капиталовложений относительно
постоянной. Другой способ — «догрузка» в конце года:
когда менеджері»! понимают, что тратят меньше, чем
запланировали, они придумывают дополнительные
расходы, чтобы восполнить разницу. Помятое крыло
становится поводом для приобретения нового грузо-
вого автомобиля. Если руководители высшего ранга
в течение года будут обращать внимание на подобные
«незначительные» траты и интересоваться их обосно-
ванностью, подгонка бюджетов уйдет в прошліте.
Вновь проанализировать бюджетный
процесс
Когда руководители отделов отправятся по местам
и начнут расходовать выделенные им деньги, для
топ-менеджеров наступит время еще раз посмотреть,
как работаю т м еханизм ы , призванны е повы сить
hbr-russia.ru
Д оиабрь 2 0 0 8
Нагуагй Визіпевв Р *уіє\у - Россия
87
предыдущая страница 86 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 88 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст