В ст ат ье, впервые опубликованной в НВР во врем я дот комовского
кризиса 2000 года, Том Коупленд объясняет, ка к сократ ит ь издер ж ки,
срезав заведом о л иш ню ю част ь « мелких» инвест иций. М енедж еры
част о преувеличиваю т пот ребност и в закупке оборудования, полагая,
чт о запас ка р м а н не т янет . Чт обы одолет ь н е н уж н ы е зат рат ы ,
воспользуйт есь конт рольны м и вопросами, кот орые перечислены
в ст ат ье. Результ ат ы превзойдут ваш и самы е смелые о ж ид ан ия.
Н е с т о и т н а ч и н а т ь с м а с с о в ы х у в о л ь н е н и й , е с л и в о з н и к л а
н е о б х о д и м о с т ь с о к р а т и т ь и з д е р ж к и . Н е м е н ь ш и й э ф ф е к т
д а е т э к о н о м и я н а « м е л к и х » и н в е с т и ц и я х .
Том Коупленд
если потребовалось снизить издержки, больш инство
руководителей прибегает к хирургическим методам,
решительно сокращая численность персонала. Их
логика вполне понятна: рынок акций, как правило,
откликается на такие действия гулом одобрения. На-
пример, когда три года назад Eastman Kodak объявила
об увольнении 10 тысяч человек, что означало годовую
экономию на оплате труда в $400 млн, рыночная капи-
тализация компании за нескольких дней выросла на
$2 млрд. И та последние десять лет подобные события
мы видели не меньше сотни раз.
О днако урезание расходов не обязательно долж-
но сопровождаться массовым кровопролитием . За
тринадцать лет консалтинговой деятельности мне
довелось работать более чем с 200 компаниями самых
hbr-russia.ru
Д ек а б р ь 2008 I Harvard B usiness Review — Россия
83
предыдущая страница 82 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 84 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст