Р у б р и к и
1
4
П
И
С
Ь
М
О
Р
Е
Д
А
К
Т
О
Р
А
1
6
Ч
Т
О
Н
О
В
О
Г
О
?
Что такое система рыночного конкурентного лейборизма и как она
работает («Не пора ли взглянуть на капитализм по-новому?*), почему
руководителям нужно внимательнее относиться к рабочим и личным
проблемам подчиненных («Внимание к сотрудникам быстро окупа
ется«), как правильно построить систему оплаты труда в коллективе
(•Когда "но работает' коллективная оплата*) и как американские
компании смогли обойти «визовый кризис* («Мобильность против ви
эового кризиса«), — об этом и многом другом читайте в этой рубрике.
3
0
П
О
Л
Е
М
И
К
А
3
3
С
И
Т
У
А
Ц
И
Я
Квартирный вопрос
Краснослав Чупров
Директор софтверной компании Ирина Орлова решает сэкономить
на аренде помещения и переводит сотрудников отдела разработки
и тестирования на надомную работу. Через три месяца у одного из ее
крупных клиентов возникают серьезные неполадки с программным
обеспечением. Чтобы их устранить, нужно вернуть часть сотрудни-
ков в офис. Но большинство программистов отказываются. Орлова
понимает, ‘по. введя в компании новый режим работы, она потеряла
контроль над подчиненными. В чем же она ошиблась?
4
9
Ч
Е
Л
О
В
Е
К
С
О
С
Т
О
Р
О
Н
Ы
Наталья Новикова: Люди из нефти
Дмитрий Фалалеев
У России имидж нефтяной державы. Кто-то считает это залогом
успеха, другие — наоборот. Одно точно: нефтяному сектору мы
обязаны экономическим ростом последнего времени. Что собой
представляют нефтяники, люди, которые работают на этот рост?
Об этом «НВЯ — Россия« рассказала антрополог Наталья Новикова.
4
H arvard B usiness Review — Россия і Д е ка б р ь 2 0 0 8 і hbr-russia.ru
предыдущая страница 3 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 5 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст