Ситуация Кварт ишый вопрос
нам претензию на круглую сумму.
Потому что для них это несколько
миллионов рублей потерянной
выгоды и ущ ерб коммерческой
репутации.
— За два дня? — переспросил
Николай. — Да это практически
нереально, тем более с удаленны-
ми сотрудниками.
— Вот! — О рлова м н огозн а-
чительно подняла указательный
палец. — Именно! Значит, надо
возвращать часть программистов
в офис. С завтрашнего дня. Другого
выхода нет.
— Сложновато это будет, Ирина
Петровна. Да и куда их сажать?
Места уже нет. Мы и сами друг
у друга на головах сидим. Помеще-
нне-то мы сдали.
— Надо, Коля, надо. Рассади их
как хочешь. Часть все равно у кли-
ента будет тусоваться.
Вернувшись к себе, Николай быст-
ро набрехал письмо:
«Друзья мои, у нас срывается
очень серьезный проект. Чтобы
предотвратить катастрофу, нам
необходимо мобилизоваться и обв-
еди питься. Поэтому руководство
компании призывает вас вернуться
на свои рабочие места в офисе. Со
своей стороны прошу вас сделать
это завтра же. Благодарю за пони-
мание».
Теперь возник вопрос, кому от-
править это сообщение.
«М ухин? — рассуждал Нико-
лай. — Его мне и даром не надо.
Только волокитит. Комков? Этого
обязательно — золотая голова. Кого
ещ е?» Немного подумав, он вбил
адреса четырех лучших сотрудни-
ков-ветеранов и нажал кнопку «От-
править». В этих людях Николай не
сомневался: они работали в компа-
нии с момента ее основания и ни-
когда никого не подводили.
Не прошло и десяти минут, как
телефон вздрогнул от входящего
звонка.
— Слуш аю , — поднял трубку
Николай. — А, Сергей, привет. По-
лучил письмо? Ну?
— Я готов, — ответил Сергей
Громкин. — Даже рад, если честно.
Неудобно мне дома: работать надо,
а получаются всякие пеленки и до-
машние дела.
«Так, с Гром к иным все о'кей», —
подумал Николай и, не дожидаясь
откликов остальных программис-
тов, набрал телефон Комкова. На
том конце провода что-то звякну-
ло, грохнуло и наконец раздался
человеческий голос:
— Марсиане приветствуют вас!
— Комков, скотина, ты пьяный
что ли?
— Коль, я трезв, как стеклышко.
..
Прочитал я твое письмо. Выйти,
к сожалению, не смогу.
— Эго еще почему?
— Не хочу, — просто ответил
Комков. — Мне дом а нравится
I
работать. Не надо в пробках тор-
чап. по полдня. Да и вообще одни
сплошные плюсы. Не, не буду я воз-
вращаться в офис.
— Я тебя уволю на фиг — и сиди
дома! — сорвался Николай.
— Увольняй, Коль. — Комков был
совершенно спокоен. — Я с пол-
пинка работу найду. А гы чего де-
лать будешь? Я с тобой уже сколько
лет работаю? Десять. Понял? А эти
сопляки новые, ч е т іьі оі них до-
бьешься? Вот
и
подумай, прежде
чем увольнять.
Похожий разговор состоялся
у Николая и с Мулисом — тот
тоже наотрез отказался выходить
в офис. До четвертого сотрудни-
ка Николай так и не дозвонился.
В итоге на работу должен был
выйти только Громкин. Искать
кого-то ещ е смысла не было: ос-
тальные программисты действи-
тельно работали в компании не-
давно и в сжатые сроки с таким
ответственным заданием ни за что
бы не справились.
«Черт бы их всех побрал вместе
с этой Бомбой. На фш она всех
программеров из офиса выперла?
У нее, видишь ли, прогрессивные
идеи, а мне расхлебывай!» — со-
крушался Николай.
..
«Отказались выходить на рабо-
ту?! Это уже ни в какие ворота не
лезет! — негодовала Орлова. —
И это наши лучшие кадры, наша
опора! Совсем распустились, сидя
по домам. Да, не могут наши люди
без постоянного н адзора. Чуть
даш ь слабинку — и все, полный
привет. Да и сама я хороша. Реши-
ла на аренде сэкономит!,! А вышло
что? Полный провал. А ведь какая
идея была! Гениальная. Беспроиг-
рышная практически. Наверное,
я плохо подготовилась к такому
ответственному делу. Разогнала
народ по домам — и все. А надо
было придумать, как их мотиви-
ровать, как контролировать про
цесс. Что же еще я сделала не так?
Почему все пошло наперекосяк?
В чем я ошиблась?.
. И что же мне
делать сейчас — и с сотрудниками,
и с “Сибуглом", и вообще.
..»
Какие ошибки допустила Орлова
и как ей действовать дальше? Си-
туацию комментируют эксперты.
Сроки все время сдвигаются — за три
месяца ни один проект не закрылся
в срок. И у всех свои отговорки.
Вы также можете предложить решение данной проблемы
на сайте www.hbr-russia.ru
38 Harvard Business Review — Россия ' Декабрь 2008 I
hbr-russta.ru
предыдущая страница 37 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 39 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст