время Николаю приходилось ре-
шать постоянно возникающие проб-
лемы. Сначала нужно было приду-
мать, как передавать сотрудникам
задания по проектам, потом — как
координировать их работу. Потруд-
нее всего оказалось наладить связь
между программистами и тести-
ровщиками. Тут доходило до смеш-
ного. Программист писал скрипт,
потом сам проверял корректность
его работы. Если он замечал какие-
нибудь неполадки в программе,
то сразу же отправлял письмо на
общий адрес тестировщиков: мол,
кто первый увидит, того и работа.
N итоге за дело брались два-три
человека, а то и больше. Выяснив
причины «бага», они отправляли
заключение программисту. Не раз
и не два тестировщики делали раз-
ные, а то и вовсе противоречащие
друг другу выводы. Тогда програм-
мист теряясь в догадках, пытался
самостоятельно докопаться до сути.
В итоге все друг с другом пере-
ругались и в компании начались
разброд и шатание.
— У них там потеряны важные
проводки первички за два дня
с иностранным клиентом, — про-
долж ала О рлова. — Главбух на
ушах, финансовый уже собирает
распечатанные первичные доку-
менты, чтобы по крупинам
ВВОДИТ!»
данные в систему.
— А бэк-ап у них за какое число?
— Что? При чем тут бэк-ап? Не
умничай! — взвилась Орлова. —
Проводки у них похерены безвоз-
вратно, и точка.
Я недавно разговаривал со
своими ребятами, — заступился за
подчиненных Николай. — Они как
раз по этому проекту отчитыва-
лись. Там все было в норме, только
сроки слегка поплыли. Я, конечно,
не успеваю за всем следить сам,
но ребята проверенные, я им до-
веряю.
Орлова неожиданно сникла и се-
ла на диван рядом с Николаем.
В нос ему ударил тяжелый запах
духов.
— Коля, — тихо произнесла
Ирина П етровна, глядя куда-то
в сторону, — по-моему, мы с тобой
промахнулись с надомной работой.
Давай сейчас проверим, как они
там трудятся, а потом подумаем,
как нам быть.
— Д авай те, — кивнул Н ико-
лай. — Л что с «Сибуглом»?
— С этими я разберусь сама. Ска-
жу, что устраним все недочеты за
свой счет. Что поделаешь, Коля.
..
А дома лучше
Николай один за другим набирал
номера подчиненных. Почти все
оказались дома. Не было Петра
Журова (он, по словам матери,
вышел в магазин за продуктами)
и Виктора Мухина — тестиров-
щика. который работал с модулем
расчета, внедренным в «Сибугле».
«Бухает небось. Под мухой наш
Мухин», — определил Николай.
К вечеру он собрал полное досье
на своих сотрудников. І Іолучалась
очень интересная картина. Поч-
ти все работаю ! как проклятые.
Не спят, не едят. Перекуров ника-
ких. А сроки все время сдвигают-
ся — за три месяца ни один проект
не закрылся в оговоренный срок.
И у всех были какие-то отговорки.
Зато когда речь заходила о зарпла-
те, они вспоминали, в каких тя-
желых условиях работают (семья,
дети, домашние животные), и про-
сили не забывать о бонусах.
На следующее утро Николай сно-
ва отправился к Орловой.
— Я вчера обзвонил.
..
— Погоди, Коля. Выслушай снача-
ла меня, — перебила его начальни-
ца. — Грызунову не удалось забить
в систему первичку и провести ее
повторно. Без этих документов их
итальянцы отказываются оформ-
лять какие-то бумаги. Получается
замкнутый круг. Устное обещание
устранить все недочеты за наш счет
Грызунова не устраивает, и акт
приемки он не подпишет. Короче,
если мы не устраним проблему
с софтом за два дня, они выставят
Ъ
Н а г ш І В іш п с ж Н е\іс\у
И д е и Д ІЯ
В а ш е й к а р ь е р ы
в р у б р и к е
• Б и з н е с - о б р а з о в а н и е *
Но ионросам размещения
рекламы просим обращаться
к І катерній- Ланцекон
тел. 7 (495) 232-3200
е.ІапссгадітеШ хги
предыдущая страница 36 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 38 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст