Ситуация Ніким ирный вопрос
ознакомившись с выкладками фи-
нансистов, Орлова поняла: дело не
только в этом — и, поразмыслив,
решила перейти к активной борьбе
за показатели.
Бомба замедленного
действия
Войдя в офис, Ирина Петровна
бросилась к телефону.
— Коля, зайди. Есть вопрос, —
прокричала она в трубку.
Чтобы попасть в кабинет гене-
рального ди ректора, Николаю
Виданову, руководителю отдела
разработки и тестирования, нуж-
но было проделать длинный путь.
Сначала — поднятая на несколько
этажей, затем пройти длинными
разветвленными коридорами и, на-
конец, пересечь маленький пред-
банник, в котором царствовала
дородная секретарша Дуняша, охра-
нявшая покой Ирины Петровны.
— Ты куда? — грозно пробасила
Дуняша.
Николай кивнул в сторону каби-
нета Орловой:
— Вызвала.
Дуняша туг же ретировалась.
— Садись, — буркнула Орлова,
даже не взглянув на вошедшего
сотрудника.
Николай послушно сел на мяг-
кий диван у двери — подальше от
директорского стола.
— Я тут изучила отчет по расхо-
дам и доходам за прошлое полуго-
дие и пришла в ужас, — еле слыш-
но произнесла Ирина Петровна.
Николай напрягся. За вкрадчи-
вым вступлением непрем енно
должен был последовать взрыв.
О такой м анере Орловой вести
важ ны е разговоры знали даже
рядовые сотрудники и за глаза
назы вали начальницу Бомбой.
Хотя дело было не только в этой
привы чке: взры вной характер
Ирины П етровны проявлялся
К раснослав
Чупров
к.э.н., доцент
Российской экономической академии
им. Г.В. Плеханова.
по-разному. Например, она с за-
видной регулярностью и столь же
завидной непредсказуемостью
пыталась внедрять самые неожи-
данные управленческие идеи. По-
рой доходило до абсурда: то она
заказывала каким-то сочинителям
гимн компании, и все пели его
в начале рабочего дня, то вводила
дресс-код и заставляла женщин
одеваться в синие юбки и белые
блузки. К счастью, такие нововве-
дения держались не дольше меся-
ца — Орлова и сама понимала их
бесперспективность и спускала
все на тормозах.
— Смотри, — продолжала Ири-
на Петровна, — за полгода наши
проекты принесли нам всего пять
миллионов рублей. При этом за
аренду мы выложили миллион, на
зарплаты ушло около трех. Я уж
молчу про накладные. Эта сумма
уже перекрывает положенные ли-
миты по бюджету. Вот так, Коля, —
у нас убытки.
Николай слушал и гадал: к чему
она клонит? Он был почти уверен,
что Орлова заговорит о снижении
зарплат. Но, как ни странно, его
прогнозы не оправдались.
— Я тут проанализировала рен-
табельность каждого из наших про-
ектов и вывела усредненный пока-
затель. И поняла, что нас топит.
— И что, Ирина Петровна?
— Аренда!
— Аренда? — удивился ничего
не понимающий Николай.
— Именно! Ты знаешь, сколько
денег уходит на помещение для
твоего отдела?
Вопрос застал Николая врасплох:
в его обязанности не входило сле-
дить за финансами компании.
— Не в курсе, честно говоря, но
надо думать, сумма приличная, —
пожал плечами Николай.
Орлова одним движением руки
сгребла со стола бумаги и подошла
к Николаю.
— Сумма заоблачная. В месяц на
твое помещение у нас уходит сто
тысяч. Это шестьдесят процентов
всех расходов на аренду.
— Ну что ж поделать.
.. — Нико-
лай отвел взгляд от лица нависшей
над ним начальницы. — Отдел рас-
тет, места нам надо много- Если вы
помните, это помещение мы брали
с прицелом на будущее. На каждый
проект нам надо по пять сотруд-
ников. Умножаем на количество
проектов и получаем нехватку
персонала. Так что нам нужно не
комнаты уменьшать, а новых лю-
дей набирать.
— Ну об этом сейчас не м о-
жет быть и речи. А пока знаеш ь
что? — Орлова снова вернулась за
стол. — Я туг подумала и приняла
непростое, но единственно верное
решение.
Николай опять вспомнил о зар-
плате, о недавно заказанной новой
машине и о кредите на квартиру.
Как же быть, если Орлова урежет
финансирование?
— Надо пересмотреть концеп-
цию работы твоего отдела.
Николай даже вздрогнул от не-
ожиданности.
— Что зн ачи т «п ересм отреть
концепцию»?
— То и значит, Николай, то и зна-
чит. — Орлова грозно сдвинула
брови, ожидая сопротивления под-
чиненного. — Я решила перевести
всех твоих программистов на на-
домную работу.
|
«В месяц на твое помещ ение у нас
уходит сто тысяч. Это шестьдесят
процентов всех расходов на аренду».
34 Harvard Business Review — Россия і Декабрь 2008 I hbr-russia.ru
предыдущая страница 33 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 35 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст