Ситуация
■ КРАСНОСЛАВ ЧУПРОВ
КОММЕНТАТОРЫ:
ДЕНИС РЕШИН,
ЕЛЕНА МЕТЛИКИНА,
ДЖЕННИФЕР ТРЕЛЕВИЧ,
ОЛЕГ ПРУСОВ
К в а р т и р н ы й
в о п р о с
Чтобы сэкономить на аренде, директор
софтверной компании Ирина Петровна
Орлова переводит программистов
на надомную работу. Через три месяца
Орлова понимает, что, проводя в ком-
пании столь серьезные изменения, она
чего-то не учла и потеряла контроль над
подчиненными. В чем же она ошиблась?
вот УЖЕ десять ЛЕТ
будни Ирины Петровны Орловой
начинались одинаково. Пробираясь на работу по
бесконечным московским пробкам, она думала
о своей компании. Десять лет — срок немаленький,
за это время основанная Орловой софтверная фирма
«ИПО-софт» сделала большой рывок, но в лидеры
гак и не выбилась, застряла в середнячках. Клиентов
у нее было не так чтобы много, но все — крупные
и уважаемые.
Мысли Ирины Петровны последние дни посто-
янно возвращались к финансовой стороне бизнеса.
Снижение прибыльности компании она связывала
исключительно с расширением штата. Однако,
Описанный здесь случай — вымышленный, тем
не менее в нем отражены распространенные
управленческие проблемы. Эксперты комментируют
ситуацию и предлагают свои решения.
hbr-russia.ru I Декабрь 2008 I Harvard Business Review
Россия
33
предыдущая страница 32 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 34 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст