Полемика.
В
ч е м
п р о б л е м ы ?
В прошлом номере мы опубликовали статью «Семь верных способов потер-
петь фиаско». Ее авторы Пол Кэрролл и Чанка Муи проанализировали самые
распространенные ошибки, которые могут привести бизнес к краху. А какие
промахи считают самыми опасными наши лидеры? Учитывая непростую
экономическую ситуацию в мире, тема приобретает особый смысл.
Андрей Бережной,
.
генеральный директор компании Ralf Ringer
у м е н я
двоякое ощущение от статьи.
Автор описал примеры важных оши-
бок. Но могу ли я назвать ошибоч-
ной, скажем, стратегию синергии?
Нет. А экспансии? Тоже нет. Тут дело
просто в мере. Поясняю. Любой биз-
несмен только тогда настоящий биз-
несмен, когда готов к риску. А вот
инвестор, наоборот, должен осто-
рожнее смотреть на вещи. И тут на-
чинается в чистом виде диалектика:
в борьбе этих двух начал и вырисо-
вывается более-менее правильная
стратегия. Как только предпринима-
тель оказывается без должного конт-
роля или даже просто без хорошего
оппонента, он и совершает эти са-
мые ошибки. Так что правильность
или неправильность любой из опи-
санных стратегий зависит от того,
насколько лидер адекватно оценива-
ет ситуацию. Когда покупатели бла-
годарят нас за качественную обувь,
должен ли я задуматься о том, чтобы
сделать для них еще и классный
портфель или бумажник?
Конечно. Продам ли
я их столько же, сколь-
ко обуви? А вот это
совсем не факт.
В свете финансового
кризиса выбор стра-
тегии — очень важ-
ная проблема. О собен-
но в России. У нас сложно
делать какие бы то ни было
прогнозы. Общественно-экономи-
ческая формация поменялась не так
уж давно, и мы д о сих пор психоло-
гически пребываем на этом сломе.
А значит, и принципы принятия ре-
шений у людей еше не устоялись.
Ситуация очень разнородная, и на-
шим предпринимателям решения
приходится просчитывать исходя из
гораздо большего числа пара-
метров, нежели западным.
По больш ому счету, до
сих пор нет понимания,
какое общ ество и госу-
дарство мы строим.
А значит, — и какой
тип промышленности.
Друг нам Америка или
враг? Ситуация менялась
уже трижды за последние
двадцать лет. В итоге, разрабатывая
стратегию, российский бизнесмен
должен очень глубоко понимать
окружающую его действительность.
30 Harvard Business Review — Россия
Д екабрь 2008 I hbr russia.ru
предыдущая страница 29 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 31 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст