Беседа
ДМИТРИЙ ФАЛАЛЕЕВ
По следам трендов
Интервью с трендспоттером Магнусом Линдквистом
М агнус Линдквист — трендспоттер из Стокгольма.
Он колесит по свету: ищет и анализирует тенденции.
Мир развивается все быстрее: сегодня люди без ума от
социальных сетей, но кто поручится, что завтра они не
переключатся на что-то «покруче». Потому и знания
шведа востребованы: в 2005 году Линдквист организовал
консалтинговую компанию Pattern Recognition. Один или
вместе с партнерами Магнус читает лекции и консульти-
рует бизнес по обе стороны Атлантики.
покупающие шведское мо-
рож еное, и шведы, зака-
зывающие зубные протезы в китайских лабораториях, —
таких примеров сколько угодно.
• Неустанные попытки обеспечить максимально высокое
качество жизни.
• Сниж ение стоим ости многих товаров благодари
сокращению затрат на производство.
Как появляются тенденции?
Есть два типа тенденций. Первый— детища маркетологов,
жаждущих запустить модный продукт или внедрить новую
модель поведения. Они не столь интересны и влиятельны,
как тенденции второго типа — зародившиеся спонтанно.
Flo моим наблюдениям, их вызывают четыре силы — зная
о них, легче понять, как появляются, развиваются и меня-
ются спонтанные тенденции. Итак:
• Технологии. Завтра будет возможно то, о чем мы даже
не подозреваем сегодня.
Экономика. Сродства поощрения решают все.
• Эмоции. Людьми движут чувства.
• «Эффект толпы». Люди склонны копировать действия
друг друга.
Можно ли управлять тенденциями?
Индийская пословица гласит: «На лошади проще ехал,
в том направлении, в котором она идет». То есть нужно
просто отслеж ивать новые и угасающие тенденции.
А с другой стороны, необходимо направлять их в нужное
русло, л если ресурсы ограничены, выявлять те, которые
можно легко проигнорировать. Я знаю компании, кото-
рым удается последовательно воплощать эту стратегию.
Что сейчас увлекает людей?
Единственное страстное желание, которое я наблюдаю не-
сколько последних лет,— жажда самовыражения. Каждый
хочет что-нибудь создать.
Какие тенденции увлекают лично вас?
Самые интересные тенденции— «невидимые». Их нельзя
заметил», мониторя СМИ или другие источники. Их при-
ходится вылавливать, долі о наблюдая за происходящими
событиями. Одна их самых любопылтых тенденций — пе-
реход к новому способу получения капитала. Пгтьпесят
лет назад богатство приходило по наследству от отил
или дела. Сейчас люди его зарабаляпают сами. Отсюда
и знаменитое английское выражение сделать деньги». Эту
тенденцию не видно невооруженным взглядом, но она
выражается во всем: начиная с архитектуры, которая все
меньше подчиняется традициям, и заканчивая предпри-
нимательским бумом. Опрос, проведенный брэндинговой
компанией Universum, показал, что 75% европейских под-
ростков сегодня хогя і начатьсобст венное дело. Десять лет
назад об этом мечтали всего *Ю%. Гем, кто стремится отсле-
дить «невидимые» тенденции, я бы посоветовал не скакал»
но верхам: отвлечься от газетных передовиц и затуманен
о том, что происходит в обществе на самом деле.
Какие тенденции в бизнесе сегодня самые глубокие?
• Предпринимательский бум: люди хотят начать собст-
венное дело.
• Кража и продвижение идей, продуктов или услуг
с других рынков.
• Высокая скорость сделок на фондовых и сырьевых
рынках.
• Нехватка времени и. как следствие, стремление
управлял, им, например, помогая покупателям экономить
время или тратить его с пользой.
• Расширение денежного и товарного потока между
развивающимися и разви тыми экономиками. Китайцы,
Какие тенденции будут определять наше ближайшее
будущее?
Их много, но я бы выделил одну. Я называю ее «индиви-
дуализацией»: сегодня человек способен на большее, чем
раньше. Mia стали суперменами: еще никогда грандиоз-
ные проекпя не осуществлялись столь малыми силами.
Google — результат работы всего двух человек, Сергея и
Ларри. 11равла есть оборотная сторона медали: разруши-
тельную атаку 11 сентября провела не армия, а девятнад-
цать террористов с ножами для резки бумаги, бизнеса эго
тоже касается: будущее за маленькими узкоспециализиро-
ванными компаниями. О консолидации лучше забыть.
26 Harvard Business Review
Россия
Д екабрь 2008 i nbr-russia.ru
предыдущая страница 25 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 27 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст