Нмто нового Г
Дайджест
Декабрь 2008
I larvard Business Review
*
------
... Они придумали, как
«пристроить к делу*
добровольцев, сложить
воедино их усилия и на-
править их знания, опыт
и идеи на благо других.
страница 56
16
Не пора ли взглянуть
на капитализм по-новому?
Руководители публичных компаний
связаны по рукам и ногам: ведь и акцио-
неров, и фондовый рынок прежде всего
волнуют ежеквартально высокие финансо-
вые результаты. Когда-то это имело свои
резоны, но с тех пор все изменилось.
Логика развития рыночного конкурент-
ного капитализма сегодня приводит
к появлению рыночного конкурентного
лейборизма — системы, при которой
сотрудникам компании достается боль-
шая часть остаточной прибыли, и именно
они принимают ключевые решения. Такая
модель отвечает и идее справедливости,
и интересам конкурентоспособности.
18
Внимание к сотрудникам
быстро окупается
Есть один простой и надежный способ
сделать так, чтобы люди получали
удовольствие от работы, и даже укрепить
их здоровье: нужно учить руководите-
лей внимательнее относиться к проблемам
подчиненных — и рабочим, и личным.
Им часто не хватает базовых управлен-
ческих навыков, а бюджеты, выделя-
емые компаниями на переподготовку
персонала, совсем невелики.А политика
выполнения плана любой ценой особенно
недальновидна, если речь идет о низко-
оплачиваемых сотрудниках. У многих
из них немало семейных и личных забот,
но могут ли они заговорить об этом с менед-
жером, если работа превыше всего?
11 0
H arvard B u siness Review — Россия t Д е к а б р ь 2 0 0 8 I hb r-ru ssia.ru
предыдущая страница 109 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 111 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст