I Н а у к а и б и з н е с .
Венчурному капиталисту
Д ерево-насос
Деревья обладают уникальной способностью: из глубин
земли они поднимают воду на большую высоту. Для
этого они используют систему проводящих тканей (ксиле-
му). — по ней влага поступает от корней к листьям. Уче-
ные давно пытались создать подобие такого механизма
в лабораторных условиях — он
очень пригодился бы жителям за-
сушливых регионов, в которых труд-
но извлечь чистую воду из почвы.
До недавнего времени все попытки
оканчивались неудачей — в основ-
ном из-за того, что никто не мог
правильно определить размер
сосудов и мембран и подобрать
материал дпя их изготовления.
Скажем, если каналы чуть тоньше,
чем нужно,они не выдерживают
перепада давления или забиваются
пузырьками воздуха. Но недавно
американским ученым из Универ-
ситета Корнелла удалось создать
искусственное дерево. В качестве
ксилемы они решили использовать
полимер, который применяется при
производстве контактных линз. Он
может длительное время поддер-
живать корневое давление, за счет
которого веда поднимается по
гелиевым каналам. Уникальность
изобретения еще и в том, что с его
помощью можно извлекать влагу
даже из воздуха: пар конденсиру-
ется, попадзя на множество искус-
ственных капилляров толщиной
около ТОО мкм.**
2
1
Умные весы
I Чтобы купить овощи
и фрукты в супермаркете, их нужно
взвесить. Как ни странно, часто
именно из-за этого поход в магазин
занимает много времени. А все дело
в сотрудниках, «приставленных»
к весам: они либо надолго уходят
с рабочих мест, либо не справля-
ются с наплывом клиентов.
Теперь покупатели смогут
обойтись без посторонней
помощи. Немецкие инженеры из
Института Фраунгофера, видимо,
не раз стоявшие в таких очередях,
сконструировали специальные
весы, которые сами «распознают»
фрукты и овощи. Действуют весы
так: информация о продукте
поступает с расположенной на них
I
ІІІІШІІІ
10 8
Harvard B usiness Review — Россия
Д е к а б р ь 2008 I hbr-russia.ru
МЛДЯ КОСИМ
предыдущая страница 107 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн следующая страница 109 Harvard Business Review Russian 2008.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст