С е м ь
в е р н ы х с п о с о б о в
ПОТЕРПЕТЬ
Пол Кэрролл, Чанка Муи
Уроки самых непростительных коммерческих
провалов последних 25 лет
ПРЕДПРИЯТИЕ м ож ет ПОНЄСТИ ОГрОМНЫС убыТКИ В СИЛУ
множества причин, и устранить их — не во власти
самого предприятия. Н и у кого язык не повернулся
бы винить ам ериканских авиаперевозчиков за то,
что после 11 сентября 2001 года о н и на какое-то
время отменили все полеты. Н о изучив 750 самых
гром ких коммерческих провалов, происшедших за
последнюю четверть XX века, мы приш ли к выводу,
что почти половину из них м ожно было предотвра-
тить. Чаще всего эти обидные фиаско случались не
из-за неумелого исполнения стратегии, как любят
уверять ученые м уж и, а как раз из-за неправильных
стратегий. Эти срывы — обесценивание крупны х
акти во в, закры тие н еприб ы л ьны х направлений
бизнеса, банкротства — приносили миллиардные
6 4
H arvard B usiness Review — России і Н о я б р ь 2 0 0 8
hb r-ru ssia.ru
предыдущая страница 63 Harvard Business Review Russian 2008.11 читать онлайн следующая страница 65 Harvard Business Review Russian 2008.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст