Лоойнойудэе
Галина Филатова,
заместитель директора
Центра психологической
поддержки и современного
психоанализа
«
Персона
»
у ко м п а н и и , в которой работают родст-
венники, есть свои плюсы: действует
принцип «все в дом», появляется больше
таран гий, что не «кинут». Однако если ру-
ководители смешивают деловые, личные
и родственные отношения, то все плюсы
сводятся на нет. Люди, умеющие прово-
дить грань между этими отношениями,
и т.д. Обида, чувство вины, угрызения
совести — это из сферы человеческих
отношений. Депрессия, эмоциональные
проблемы, связанные с разводом и сни-
зившейся самооценкой, стоит обсуждать
в кабинете психоаналитика, а вопросы,
касающиеся будущего компании,— с ан-
тикризисными специалистами.
I
Чтобы преодолеть кризис, Григорию
необходимо научиться разделять
деловую и личную сферы жизни.
успешно ведут семейный бизнес, под-
страховывая друг друга. Но, откровенно
говоря, на такое мало кто способен.
Не удается это и Григорию. В свое вре-
мя он допустил стратегическую ошиб-
ку — не стал разделять семью и работу.
Это привело к разрыву с Диной, но по-
кинутый муж, похоже, так ничему и не
научился: подбирая Дине замену, он
опять руководствуется личными приори-
тетами. Его цель — воссоздать в офисе
привычную, комфортную обстановку, по-
этому он опять сажает в «кресло цвета
фуксии» симпатичную ему женщину.
Взяв на работу новую сотрудницу,
Григорий расслабляется и в очередной
раз пренебрегает бизнес-правилами.
Да, Ксения оказалась хорошим специ-
алистом, но испытательный срок для
того и существует, чтобы присмотреться
к человеку, понять, способен ли он вы-
полнять возложенные на него функции.
Григорий забывает об этом и выдает
Ксении чрезмерный кредит доверия.
И вот она уже «перекраивает команду
по своему усмотрению» и получает до
ступ к закрытым сведениям. А Григория
даже не настораживает интерес новой
сотрудницы к информации, которая ее
совершенно не касается.
Чтобы преодолеть кризис, Григорию
необходимо научиться четко разделять
деловую и личную сферы жизни. Дело
вые отношения регулируются догово
ренностями: контрактами, стандарта-
ми, штрафными санкциями, бонусами
Вообще я убеждена: те, кто начинает
бизнес с близкими родственниками, об-
рекают себя на лишние проблемы. Парт-
нерские отношения почти неизбежно
подменяются личными, и избежать этого
очень трудно, а зачастую и невозможно.
Рабочие контакты приобретают ненуж-
ную эмоциональность, и деловые отно-
шения, построенные на такой зыбкой
почве, как правило,сводятся к взаимным
претензиям и обидам.
способствуют семейной
гармонии —
к этому надо быть готовым. Поэтому
важно с самого начала очертить грани-
цы служебных отношений. Желательно
сразу установить, лучше даже письменно
зафиксировать, обязанности, долю собст-
венности, варианты выхода из бизнеса,
размер компенсации и т.д. Необходимо
также разработать процедуру решения
деловых проблем и регулярно обсуждать
все текущие вопросы — ведь в бизнесе
нестыковки и разногласия неизбежны.
Если вернуться к ситуации, описанной
в рассказе, то, я считаю, дополнительное
напряжение в нее внесло то, что Григорий
и Дина виделись каждый день 24 часа
в сутки. А новым бизнес-идеям и творчес-
ким решениям трудно пробиться сквозь
запутанные сети семейных отношений.
Поэтому в таких случаях имеет смысл об-
ращаться к внешним консультантам, не
связанным ни с одним из членов семьи.
Такие специалисты, безусловно, могут
способствовать развитию бизнеса.
^
54
H arvard B usiness Review — Россия
Н оябрь 2 0 0 8 I hb r-ru ssla .ru
предыдущая страница 53 Harvard Business Review Russian 2008.11 читать онлайн следующая страница 55 Harvard Business Review Russian 2008.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст