полемика.
Творец
не
нужен?
Сооснователь Р‘|хаг Эд Кэтмулл уверяет, что создавать один маленький
шедевр за другим киностудии помогает особая атмосфера. В своей статье
«Р1хаг: сила коллективного творчества», которая вышла в октябрьском
«НВР — Россия», Кэтмулл раскрывает секреты творческой кухни
знаменитой студии. Но можно ли с Р1хаг брать пример? Да и нужно ли?
Оказывается, это не такие уж и глупые вопросы.
Андрей Свириденко,
президент и основатель группы компаний SPIRIT
к э т м у л л пиш ет
об очень важных ве-
щах: конечно, творческий климат
имеет огромное значение. Другое
дело, что в России мало инноваци-
онных компаний. Поэтому, даже
если мы отвлечемся от углеводоро-
дов и посмотрим на сектор И КТ,
у тех, кто зарабатывает там сотни
миллионов долларов, инноваций
нет. Большие компании покупают на
Западе даже не технологии, а гото-
вые решения, оборудование и софт
Они копируют уже успешные (то есть
старые) бизнес-модели, продукты
и сервисы. Свои инновации им неза-
чем. На первом месте работа с госу-
дарством, захват бизнесов, логис-
тика. таможня, снижение налогов,
умение выигрывать гостендеры.
Неудивительно, что с творческой
культурой, даже в И КТ, дело
обстоит плохо. Она никому здесь
пока не нужна.
В корпорациях царит командно-
административный стиль управле-
ния и финансовый диктат.
Творческой атмосферы
там нет, о новых техно-
логиях и инновациях
речи быть не может.
Общаешься с прези-
дентом такой корпора-
ции, пытаясь донести
новаторскую идею: вро-
де бы понимает. Начина-
ешь говорить то же вице-пре-
зиденту — натыкаешься на стену,
он заточен только на исполнение
управленческих функций. Моего
знакомого вице-президента Yahoo
можно встретить посреди офиса в
футболке и кедах, чеканящим мяч.
Трудно себе представить подобное
в офисе российской корпорации.
Пока у нас нет настоящей конку-
ренции, компании не будут ви-
деть выгоды от инноваций,
а значит, им не нужна бу-
дет креативная атмосфе-
ра. Это видно на приме-
ре отраслей, в которых
конкурентное давление
есть. Взять торговые
сети. Рынок здесь насы-
щен, и вот результат: все
строят большие красивые су-
пермаркеты с бесплатными парков-
ками, внедряют системы управления,
заботясь об удобстве посетителей,
и даже снижают цены. Конкуренция!
3 8
H arvard B usiness Review — Россия
Н оя брь 2 0 0 8
nb r-ru ssia.ru
предыдущая страница 37 Harvard Business Review Russian 2008.11 читать онлайн следующая страница 39 Harvard Business Review Russian 2008.11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст