РОССИЯ
HBR
Рубрики
8 6
КОРПОРАТИВНЫЙ ЮМОР
9 1
КЛ АССИ КАHBR
Привилегия умных: учиться, учиться,
учиться
Крис Аргирис
С чего начинать менеджеру, который хочет научить своих сотруд-
ников мыслить конструктивно? Ведь чем умнее и профессио-
нальнее люди, тем труднее им учиться на собственных ошибках,
а это. конечно, отрицательно сказывается на их работе.
Научив руководителей и рядовых сотрудников рефлексировать
по поводу своих поступков, можно помочь им преодолеть защит-
ные реакции, блокирующие способность учиться.
106
Пигмалионы от управления
Стерлинг Ливингстон
Бизнесу явно нс хватает талантливых молодых сотрудников.
Перед руководителями, болеющими душой за судьбу своих
предприятий, стоит ясная задача: нужно быстрее готовить новое
поколение менеджеров, которые умели бы находить подход
к своим сотрудникам, знали бы. как удовлетворить их карьер-
ные амбиции и сохранить трудовой энтузиазм. Автор статьи
призывает начальников развивать в себе такую редкую добро
детель, как заинтересованность в успехах младших коллег.
118
НАУКА И БИЗНЕС
120
КНИГА
126
ДАЙДЖЕСТ
1 3 0
НАРОДНАЯ МУДРОСТЬ
8
Harvard Business Review — Россия I Июнь — июль 2008 i hbr-russia.ru
предыдущая страница 7 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн следующая страница 9 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн Домой Выключить/включить текст