Быстрое и точное обследование компании
послужит отправной точкой для будущих прорывов.
БИЗНЕС ПОД РЕНТГЕНОМ:
С О В Е Т Ы
Н О В О М У
Р У К О В О Д И Т Е Л Ю
М а р к Г о т т ф р е д с о н , С т и в Ш ау б ер т, Г е р н а н С а е н ц
С 1999-го по 2006
год в американских компаниях сред-
ний срок пребывания гендиректора на посту сократился с десяти
до примерно восьми лет. Кто-то удерживается у кормила власти
десятилетиями, но очень многие вылетают почти сразу. По дан-
ным агентства Challenger, Gray & Christmas, которое занимается
повторным трудоустройством топ-менеджеров, из руководителей,
покинувших свои посты в 2006 году, 40% уходили, не проработав
и двух лет. Из этих 40% половина уволилась в течение первых
восьми месяцев. Одни ушли по собственному желанию,
ПОНЯВ,
что не потянут, а других выставили за дверь, потому что они не
проявили достаточной расторопности и не доказали компаниям
собственную незаменимость за считанные месяцы. Сейчас мало
кому дают время на то, чтобы успеть проявить себя.
h b r-ru ssta.ru
И ю нь — и ю л ь 2 0 0 8
Harvard Business Review — Россия
73
предыдущая страница 73 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн следующая страница 75 Harvard Business Review Russian 2008.06 читать онлайн Домой Выключить/включить текст