Достойный преемник • п е р с п е к т и в ы
сотрудник Института биофизики
РАН, а ныне гендиректор Kontrakt
Technology Ltd. U К11авел Лазарев. —
Трудно поверить, что это можно сде-
лал. даже за пятьдесят лет».
А еще ведь есть нефтяные и газо-
вые гиганты, которые, по логике,
будут тормозить процесс. А сил им
не занимать. Есть, правда, и дру-
гой сценарий: западные нефтяники
и сами ведут водородные разра-
ботки, денег у них хватает, так что,
возможно, они /иже быстрее других
впрыгнут в «водородный вагон».
Получается, пока в энергетике
водород экономически неэффек-
тивен. Правда, у него огромные
перспективы, и это главная причи-
на, по которой на него до сих пор
не махнули рукой.
Реалии
11о, может, скептики правы, и стоит
отбросить водород как химеру? Сер-
гей Коробиев уверен, что это будет
ошибкой: «Даже Саудовская Ара-
вия вкладывает нефтяные прибы-
ли в водородные технологии». Ина-
че мы можем оказаться в арэерпарле,
как это случилось с нашей авиапро-
мышленностью: после развала СССР
отрасль встала, а теперь российские
самолеты не пускают в Европу —
шумные, мол. и небезопасные. На За-
паде водородную тему не закрыли:
исландцы хотят перевести на водо-
род чуть ли не всю энергетику.
На самом деле мы просто обре-
чены на пресловутую водородную
экономику. И сторонники, и против-
ники водорода соглашаются: если
не появится новое топливо, рано
или поздно мир вынужден будет
перейти на водород. «Человечество
откажется от невозобновляемых
источников, — предрекает академик
Накоряков. — Останутся атомная,
ветряная и солнечная энергетика,
гидроэнергетика. Но все они сезон-
ные, а водород — нет». Так что водо-
родное будущее пока неминуемо.
Boripoc в т м , ког да это произойдет.
Эксперты ожидают, что серозную
роль в мировой энергетике водород
начнет играть году этак в 2050-м.
Похожей точки зрения придержи-
ваются прогнозисты: до 2030 года
доля углеводородного топлива
в мировом потреблении не опустит-
ся ниже 80%.
С учеными солидарны аналитики:
хорошо, если переход на водород
начнется лет через десять. По идее,
развитие альтернативных источни-
ков должно стимулироваться ростом
нефтяных цен. Но все не так просто.
При дорогой нефти рентабельной
становится разработка месторож-
дений, которые пока не трогают,
поскольку дорого. «Такое вполне
возможно», — соглашается Артем
Кончин из ПК «Агон». Это значит,
что возьмутся не за водород, а за
злополучный Арктический шельф,
первый раунд боя за который состо-
ялся этим летом. Это снова отодви-
нет «водородную эру».
И аналитики, и ученые не верят
в скорое водородное будущее,
но все равно разработки ведутся
сверхактивно. Человечество пыта-
ется создать задел на будущее, пожи-
мают плечами скептики.
Бизнес и водород
О перспективах водорода можно су-
дить по поведению бизнеса. Инвес-
тировать в неоправданно рискован-
ные начинания он не станет. Артем
Кончин констатирует: «В России
пока нет ни одной публичной ком-
пании, которая занималась бы водо-
родом». Но индикатор ли это?
Ученым не известно о россий-
ских водородных бизнес-проектах.
Эпель Эберхард, глава российского
представительства белы ийской
1
^ г о § е т с
5
, которая специализи-
руется на водородных технологиях,
тоже не слышал, чтобы российские
предприниматели интересовались
разработкой альтернативного топ-
лива «водород»: нерентабельно.
«Если кто-нибудь предложит мне
озаботится рынком 2050 гола, то
я скажу, чго это бодяг а», — смеется
Павел Лазарев. 11очему шумиха вок-
руг водорода? Может, умные слова
помогают привлекать деньги?
А вог аналитик крупного инвес-
тиционного банка знает бизнесме-
нов, вкладывающих в разработку
летучего элемента. Но называть их
фамилии он не стал да и свою поп-
росил не упоминать — слишком уж
спекулятивная тема. Судя послухам,
он имел в виду кого-то из россий-
ских олигархов-мегаллургов.
И все-таки бизнес поглядывает
на водород с интересом. Фамилия
одного предпринимателя приходит
на ум сразу. Это совладелец « Нориль-
ского никеля» Михаил Прохоров.
Воплощением его амбициозных пла-
нов стало создание Национальной
инновационной компании «Новые
энергетические проекты» (Н И К
НЭП), которая занимается водород-
ными технологиями. А в 2(4)6 году
«Норникель» и «Интеррос» на пару
купили 35% акций американского
производителя оборудования для
водородной энергетики Plug Power.
Начинания Прохорова и НИК НЭПа
вызывают разную реакцию экспер-
тов: одни критикуют, другие счита-
ют новаторсгвом. «Что значит "НИК
НЭП финансирует Курчатовский
институт и делает электролизер
нового поколения"? — кипятится
ученый, пожелавший сохранить
анонимность. — Ученые, здание,
инфраструктура — это все вложения
государства. Если
61.1
они начали
с нуля, тогда другое дело — можно
ЛскдЛр«. 200?
6 7
предыдущая страница 70 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 72 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст