Содержание
Декабрь 2007
50
Руководить при любой погоде
Дзвид Сноуден. Мзри Бун
Пора отказаться от традиционных рецептов руководства
и сформулировать новые, основанные на науке о слож-
ных системах. Авторы разработали теорию, которую
назвали СупеГш. что означает •неоднозначность и непо-
знаваемость окружающего мира». Освоив ее. руководи-
тель сможет определять степень сложности обстановки
в компании и научится создавать возможный сценарий
будущего развития.
72
Шпион за столом переговоров
Дипан Малхотра. Моке Базерман
Переговорщик должен знать как можно больше о своих
партнерах. Ему необходимо выяснить подоплеку предло-
жения. оставить партнерам пространство для маневра
и помочь им преодолеть препятствия, увидеть для себя
плюсы в их чрезмерных требованиях, найти общие
интересы и. если оппонент отказался от сделки, выяс-
нить. что было сделано не так.
8 0
Как достается наследство
Айван Ламсбере
Будущие главы семейных компаний всегда на виду, поз
тому их путь особенно тернист. Основная задача молодых
руководителей — завербовать кок можно больше сторон-
ников. найти общий язык с членами своего клана и дру-
гими »избирателями» — топ-менеджерами, директорами,
банкирами, биржевыми аналитиками. Судьба наследника
зависит от того, как они ответят на вопрос: »А в хорошие
ли руки попала компания?»
6
Harvard Business Review Россия
предыдущая страница 5 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 7 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст