СИТУАЦИЯ • Ч ухой среди СВОИХ
— Да, и о чем же это говорит? —
Александр Ш естаков удивленно
пожал плечами.
— Я думаю, наш вориш ка пере-
давал инф ормацию не на словах,
а с помощью современных средств
связи. 11е удивлюсь, если у нас в сети
валяется какой-нибудь отчет со все-
ми эти м и сведениями. Надо бы
поговорить с Ильиным.
Вопросительно взглянув на Шес-
такова, Гром ов п р о тя н ул р уку
к телеф онном у аппарату на его
столе и набрал номер. Через не-
сколько м и н ут в кабинет зашел
специалист по инф ормационной
безопасности Сергей И льин. Он
подчинялся Громову и постоянно
просил у него денег на развитие
своего подразделения, чем страшно
раздражал начальника. Федор Гро-
мов, конечно, понимал, что бизнес
систем ного интегратора завязан
на информации, которую необходи-
мо тщательно охранять, — а значит,
требования Ильина вполне резонны.
Но даже осознание правоты подчи-
ненного не мешало Громову перио-
дически с ним конфликтовать.
Кроме того, Ильин раньше тоже
был военным, но никогда не участ-
вовал ни в каких боевых действиях.
О ко н ч и в пр е сти ж н ы й институт,
он долгое время занимался разра-
боткой секретных военных систем.
П оэтом у Громов считал его « и н -
теллигентишкой», а Ильин, в свою
очередь, называл Громова за глаза
неотесанным воякой.
— Сережа, пом ниш ь тот прова-
ленны й проект с химзаводом? —
Шестаков начал издалека.
— Такое не забывается, — хмуро
ответил Ильин.
— Да уж, — буркнул Шестаков. —
Ну так вот, обычно мы по каждому
проекту делаем отчет со всеми циф-
рами. Он у тебя есть?
— Конечно, отчеты всегда сбра-
сываются на сервер департамента
продаж. I Гоказать?
— Не стоит, — оборвал его Шес-
таков. — Лучше скажи, мог ли этот
отчет п о ки н уть пределы наш ей
организации?
Ильин почесал лысый затылок:
— Вполне. Но только с помощью
сотрудников. Хакеры нас не ломали,
от вирусов мы гоже защищены. Да
вы и сами знаете — я в прошлом
году кучу денег вбухал в легализа-
цию софта. Зато теперь мы как за
каменной стеной.
— Но в этой стене есть дверь, ко-
торая открывается изнутри, — фи-
лософски заметил Громов. — Ты
м ож еш ь определить, кто вынес
этот файл?
Л ицо Ильина озарилось торжес-
твующей улыбкой. Он снова поче-
сал лысину и гром ко произнес:
— А ведь я вас предупреждал! Я же
говорил, нужно внедрять специаль-
ную систему, которая отслеживала
бы все действия пользователей.
А вы ответили, что с меня хватит
антивирусов. И вот результат.
— О тставить! — рявкнул Гро-
мов. — Мы имеем то, что имеем. Ты
ответишь на поставленный вопрос
или нет?
— Найти человека, который вынес
файл за пределы сети, нереально.
Я м огу только узнать, кто и когда
открывал этот файл. Н о думается
мне, что таких сотрудников немало
и на анализ журнала событий у нас
уйдет не один день.
..
—- Сколько тебе нуж но времени,
чтобы очертить крут подозревае-
мых? — перебил его Громов.
— Н у.
.. дня 2— 3, наверное, —
с сомнением произнес Ильин.
— Договорились. Обо всех полу-
ченных результатах, даже промежу-
точных, сразу же сообщай Г ромову.
Пусть Федор проверит их по своим
каналам. В начале следующей неде-
ли отчитаетесь, — поставил точку
Шестаков.
Крючок для инсайдера
В субботу Шестаков, Громов п Иль-
ин сидели с удочкам и на берету
подмосковного озера и тщетно пы-
тались пойм ать хоть что-нибудь.
Корпоративная рыбалка стала ло-
гическим завершением неудачной
недели: вся рыба как будто куда-то
подевалась, а мелкий противный
дождь навевал тоску и заставлял
кутаться в тяжелые плащи.
— Эта рыбалка похож а на наш
бизнес, — грустно подметил Шес-
таков, глядя на неровную , будто
покр
1
>иую оспинами, поверхность
озера. — Из-за той злополучной
статьи у нас, скорее всего, сорвется
крупный клиент. Кстати, вы успели
разобраться, что там произошло?
И льин рассказал, что о н п р о -
смотрел все записи в электронных
журналах и составил список сотруд-
ников, откры вавш их файл с отче-
том, — всего их оказалось 54. Почти
все они работали в департаменте
продаж, но были там и руководи-
тели проектов, и топ-менеджеры.
Поскольку этот проект был весьма
показательным, многие просматри-
вали отчет, чтобы повысить свою
профессиональную компетенцию,
а кто-то и вовсе из любопытства.
— Н айти того, кто похитил дан-
ные, ка к вы поним аете, п р а кти -
чески невозможно, — подвел итог
И льин. — М оту лиш ь повтори!«»
то, что я уже миллион раз говорил
Громову: надо внедрят«» систему
защ иты . Она, конечно, стоит не-
дешево, но с ней таких ситуаций
больше не возникнет. Другое дело,
что никакая система не защитит от
мелких утечек — ведь информацию
можно передавать и на словах. Но
с этим пусть борется мой коллега
Г ромов.
Громов бросил гневный взгляд на
«любимого» коллегу и, демонстра-
тивно отвернувшись, стал расска-
зывать Шестакову о предпринятых
Громов собрал информацию обо всех подозреваемых
сотрудниках, но не увидел в ней ничего особенного:
никто раньше не был замешан ни в чем сомнительном.
36
Ндгу4п! Вичіпсчч Ксчіечч Россия
предыдущая страница 37 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 39 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст