Ч уж ой среди
СВОИХ
• СИТУАЦИЯ
Сделка была выгодна обеим сторо-
нам, но в последним момент все
сорвалось — интегратора переку-
пил один из конкурентов. Шеста*
ков помнил, что, несмотря на все
попы тки обеспечить секретность
сделки, в компании о ней знал каж-
дый второй сотрудник. Сопоставив
факты, Шестаков пришел к очевид-
ному выводу.
— А ведь наша крыса стучит не
только прессе, — твердо заключил
Шестаков и жестом подозвал офи-
цианта.
Вернувш ись в оф ис, Ш естаков
закрылся в кабинете. Он хотел спо-
койно все обдумать и разобраться
в ситуации, которая сразу пока-
залась ему абсурдной. Он всегда
считал, что ему удалось создать
настоящую команду, но жизнь раз-
веяла все иллюзии. Александр не
м ог понять, зачем кому-то потре-
бовалось сливать инф ормацию на
сторону. Этот сотрудник работает
в успеш ной ком пании, получает
хорошие деньги и, судя по его осве-
домленности, занимает достаточно
высокий пост, не ниже руководи-
теля проектов, и вдруг он стал ру-
бить сук, на котором сам же и сидит.
ІІолучалось как-то нелогично.
..
Попробуем разобраться.
..
На следующий день Шестаков вы-
звал к себе Федора Громова, г лавно-
го силовика «ЛанФорса». В Громове
удивительным образом сочеталась
сила, присущ ая представителям
советск их правоохран и тел ьн ы х
органов, с гибкостью современных
бизнесменов. Ш естаков доверял
Громову и считал, что лучшего спе-
циалиста ему не найти.
Громов прошел Афган, «тем ра-
ботал в контрразведке. После рас-
пада СССР он с друзьями открыл
охранное предприятие, которое
динам ично развивалось и прино-
сило стабильный доход. Через пять
лет Громов поругался с парі мерами
и ушел из собственною бизнеса. Тог-
да-то его и «подобрал» Шестаков.
Громов выслушал Шестакова и за-
думался. Раньше он не сталкивался
с кражей информации — обычно
его занимали вопросы физической
безопасности. Но профессионал —
он во всем профессионал, и Громов
быстро и четко сформулировал свой
вариант решения проблемы:
— Для начала необходимо выяс-
нить, кто из сотрудников обладал
пропавшей информацией. Дальше
будем действовать!юситуации, в за-
висимости от количества подозрева-
емых. А пока определим, какие кон-
кретно данные пропали. Александр,
у тебя сохранился тот журнал?
Громов прочитал статью, и его
лицо просветлело.
— Слушай, я, кажется, начинаю
понимать, — медленно произнес
он. — Ты ведь заметил, что в статье
приведены точные данные?
ЛсіиЛрі. 2007
35
предыдущая страница 36 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн следующая страница 38 Harvard Business Review Russian 2007.12 читать онлайн Домой Выключить/включить текст